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La réunion a porté sur la gestion des stocks de bacs et l'amélioration de Petrel Track. Les discussions ont couvert l'antidatation des bacs, la simplification de l'identification des utilisateurs, et le reporting Power BI. Des actions ont été identifiées pour Stéphane et Arthur.
La réunion a porté sur le suivi du projet de traçabilité, l'intégration des standards GS1 et la mise en place d'un data space. Discussion autour de Power BI et de l'amélioration ergonomique des interfaces. Planification des prochaines étapes opérationnelles et de la gouvernance des données partagées.
La réunion a porté sur la mise en place et l'optimisation de Power BI pour Petrel, notamment l'intégration des données de vente, la gestion des accès utilisateurs et les questions relatives aux licences. Des initiatives RFID pour les budgets CTO ont aussi été abordées. Le but est d'automatiser les processus et de fournir des rapports personnalisés aux utilisateurs.
La réunion a porté sur la stratégie et les priorités, avec un focus sur le suivi terrain, la gestion des inventaires, la traçabilité et le développement d'une nouvelle version logicielle. L'objectif principal est de maximiser l'utilisation du budget 2024-2025 pour construire une plateforme robuste et innovante, tout en progressant sur des projets opérationnels et des démonstrations techniques pour attirer des partenaires et des clients.
La réunion Coproj Petrel a concerné le débriefing d'un salon professionnel, la gestion des stocks et périmés, les tests logiciels en cours, et la coordination des prochaines étapes. Une discussion approfondie a eu lieu sur les enjeux liés à la gestion des périmés dans le système RVM et sur les erreurs de données. La planification des tests et la communication avec l'équipe ont été abordées.
La réunion a porté sur l'évolution du data mart, l'adoption du standard PCIS, la planification des développements et l'intégration avec Power BI. La collaboration avec GS1 et la nécessité d'une vision claire pour la v2 ont été évoquées. Une réunion de cadrage est prévue après un salon professionnel.
La réunion a porté sur la conception d'un système d'indicateurs Power BI via un Data Mart, incluant granularité temporelle, gestion des droits d'accès et automatisation des données. L'objectif est une base de données industrialisée, facile à utiliser et extensible, avec une présentation prévue début juillet.
Cette réunion a porté sur le suivi des évolutions des éléments de base (EB) et l'avancement de la plateforme BI Power BI. Les discussions ont inclus la finalisation des EB, la gestion des bugs et des logs, la plateforme BI et son modèle de données, la diffusion et le reporting automatisé, ainsi que la gestion des données manuelles. Un rétroplanning a été évoqué pour les prochaines étapes, avec une livraison cible mi-juin et une présentation début juillet.
La réunion a principalement couvert le suivi des développements, la gestion et la modélisation des données, et l'intégration d'outils d'analyse et de reporting. Les discussions ont porté sur les avancements techniques, la gestion des sessions et logs des chauffeurs, l'amélioration de l'interface utilisateur, et la mise en place d'une architecture data mart robuste. Microsoft Fabric et Power BI ont également été abordés pour la gestion et le reporting.
La réunion a porté sur le suivi des développements Power BI, incluant la vérification des collectes de données et la préparation d'un document de test. Des problèmes mineurs de connexion internet ont été soulevés, ainsi que la préparation d'une présentation Power BI pour une réunion partenaire.
La réunion a porté sur le développement d'une application de gestion de consigne pour la restauration, incluant une analyse de la faisabilité de la prise d'empreinte bancaire. L'avancement des développements internes, la planification des tests et la résolution de problèmes de correspondance de données ont également été discutés.
La réunion a porté sur l'intégration de rapports Power BI dans la plateforme Petrel Hub, via Microsoft Fabric, incluant la gestion des accès utilisateurs, des tests NLP avec Microsoft Copilot, et la planification du projet. Des points clés concernent la méthode de diffusion des rapports, la sécurisation de l'accès aux données et le développement de l'interface Petrel Hub.
La réunion avec Petrel a porté sur l'amélioration de leur application de gestion de bacs et de collecte. Les discussions ont concerné la simplification de l'interface utilisateur, l'optimisation du suivi des stocks et la centralisation des demandes de modifications pour une meilleure efficacité.
La réunion a porté sur la planification des réunions, la gestion des données, l'utilisation d'outils technologiques (mentionnant Microsoft et l'IA) et l'analyse de données comptables. Des points d'amélioration ont été identifiés pour les processus de collecte de données et l'utilisation d'outils modernes pour une analyse plus efficace.
La réunion a porté sur l'implémentation et la gestion de solutions Business Intelligence (BI), notamment Power BI et Microsoft Fabric. Les discussions ont concerné la sécurité des données, les modèles d'authentification, et l'intégration efficace des rapports. L'évaluation d'autres outils BI et l'utilisation des fonctionnalités prédictives de Power BI ont également été abordées.
La réunion avec Petrel a porté sur l'amélioration de la gestion opérationnelle, notamment la mise à jour des outils, l'optimisation des processus et la gestion de l'inventaire et des retours. Des points techniques ont été clarifiés et des actions concrètes ont été définies pour la suite.
La réunion Coproj Petrel a porté sur l'amélioration des processus opérationnels, la gestion des données et la transition vers la version 2 du projet. Des discussions ont eu lieu sur l'optimisation des processus de collecte et de tri, la mise en place d'un système de données automatisé et la planification de tests pour la V2.
Cette réunion portait sur la mise en place d'outils de Business Intelligence (BI). Les discussions ont couvert le choix de l'outil, la gestion des données, la définition des indicateurs clés, la planification de l'intégration et le suivi des performances.
La réunion a cadré un projet de Business Intelligence (BI), couvrant les exigences, les sources de données, la gouvernance, et les outils d'analyse. Un grand atelier est planifié pour avril pour approfondir ces points et définir un plan d'action clair avec des objectifs précis.
La réunion avec Petrel a porté sur la standardisation des systèmes, la gestion de projets en cours et les tests de données. Des discussions ont eu lieu sur l'intégration EPCIS et la norme GS1, ainsi que sur la documentation des données agrégées.
La réunion a porté sur le suivi des livraisons d'applications, incluant des mises à jour, la résolution de bugs et la planification de futures versions. Des points spécifiques concernaient la modification d'une adresse postale, la gestion de redirections de PDF, la planification d'entreposage et le suivi d'améliorations à long terme.
La réunion a porté sur des problèmes avec l'application Petrel Hub, notamment des écarts dans le comptage des bouteilles collectées, des corrections système nécessaires (affichage des données et des photos, suivi des opérations), et l'amélioration de l'exposition des données pour les utilisateurs.
La réunion a porté sur l'amélioration de la gestion de projets, des données et des outils de visualisation. Des discussions ont eu lieu sur la mise à jour de documents PDF, l'amélioration des outils de données, et le renforcement de la collaboration interne et client.
La réunion a porté sur des problèmes de livraison et de déchargement, notamment le suivi des bacs et palettes, des erreurs dans les logs et des difficultés d'affichage. Des actions ont été définies pour clarifier des points avec les développeurs et améliorer la synchronisation et la configuration du système.
La réunion a porté sur l'amélioration du traitement des données et la mise en place d'un data mart. Les participants ont discuté des défis liés à l'utilisation de fichiers Excel et ont proposé des solutions pour optimiser la gestion et l'extraction des données, ainsi que pour améliorer la collaboration entre équipes.
La réunion Petrel a porté sur la revue des travaux (bugs mineurs, Clicksense pour les reportings), la gestion des données et des bacs (intégration, validation des formats, nettoyage des tests), et l'amélioration des processus (datamart, collaboration, standardisation des tâches). Un accent particulier a été mis sur la traçabilité et la logistique, notamment concernant les retours de consignes.
Réunion technique focalisée sur l'amélioration des systèmes de gestion des remboursements en magasin et le suivi des machines de récupération. Des problématiques d'intégration d'outils et de correction de bugs ont été abordées.
Réunion focalisée sur la gestion logistique des bacs et des consignes, avec une attention particulière sur les problèmes techniques des profils utilisateurs et l'amélioration des outils de traçabilité. Des discussions sur la roadmap 2025 et l'amélioration continue ont également eu lieu.
Réunion centrée sur la gestion logistique des bacs et leur traçabilité, avec focus sur l'association automatisée entre bacs et magasins. Des discussions importantes ont eu lieu sur les tests utilisateurs et la préparation de la roadmap 2025.
Réunion approfondie sur la gestion logistique des bacs pour Nestlé Waters, couvrant l'historique des mouvements, la gestion des accès utilisateurs, et les consignes. La planification 2025 et les aspects techniques ont également été abordés.
Réunion complète sur la gestion des remboursements en magasin, l'intégration des machines RVM et la priorisation des tâches techniques. L'accent a été mis sur l'amélioration des processus et la résolution des problèmes techniques.
La réunion a porté sur le développement de la solution Petrel, incluant les retours sur la solution IT, les besoins en financement, les développements de nouveaux produits, la gestion des référentiels, la communication avec les partenaires et le CTO, et la planification des prochaines étapes. Des points clés concernant l'amélioration de la solution IT, l'obtention de financements, et le développement de produits innovants ont été abordés.
La réunion a porté sur les progrès des systèmes de collecte de données, la préparation d'une démo prochaine, la résolution de problèmes techniques, la planification logistique, l'état des collaborations, les prochaines étapes et la gestion des étiquettes et QR codes.
La réunion a porté sur la gestion de documents, la conformité RGPD, les systèmes techniques et la planification des livrables d'un appel d'offres. Des discussions ont eu lieu sur la collecte de données, la certification et la mise en place d'un système informatique efficace. Un plan a été établi pour les livrables à venir.
La réunion a porté sur deux sujets principaux : les problèmes de sauvegarde de données et la gestion des sous-titres. Des lacunes dans les sauvegardes ont été identifiées, nécessitant une action urgente. La qualité et le suivi des sous-titres ont également été discutés.
La réunion a porté sur l'avancement de plusieurs projets, notamment la préparation d'une démo pour les partenaires, la mise en production du système, et la gestion des collectes. Des points techniques et organisationnels ont été abordés, ainsi que la gestion des bugs et l'établissement d'un plan d'action post-réunion.
La réunion a porté sur l'avancement du projet Coproj ReUse, axé sur la traçabilité et la logistique. Les discussions ont couvert la finalisation des documents, la vérification des exigences techniques et la compatibilité avec les outils tiers, en tenant compte des coûts et des échéances. Des indicateurs de progression et une planification des prochaines étapes ont également été définis.
Cette réunion a abordé des problèmes techniques liés à la gestion des casiers et bouteilles, les mises à jour système et la préparation de la mise en production de nouvelles fonctionnalités. Des corrections, tests et planifications ont été discutés pour assurer une mise en production réussie, incluant un suivi des retours post-lancement.
La réunion a porté sur la gestion de l'infrastructure technique, l'architecture du projet, les performances des outils en production et la préparation des livrables. Des discussions ont eu lieu sur le choix des fournisseurs, la souveraineté des données et la mise en production, avec des actions définies pour la mise en œuvre des solutions techniques et la priorisation des tâches.
Cette réunion a abordé la gestion des API, l'hébergement cloud et les alertes techniques. La normalisation des processus tout en gardant une flexibilité pour les partenaires a été discutée. Plusieurs tâches ont été définies pour un suivi efficace.
La réunion a traité des problèmes d'affichage et de support liés au système de gestion de données de Petrel, notamment des incohérences dans les quantités affichées et des difficultés avec les filtres. Des ajustements sont nécessaires avant le lancement du projet 'The Keepers', incluant la validation des données et des tests d'intégration.
La réunion Coproj ReUse a porté sur l'amélioration de la collaboration et de la traçabilité. Des discussions ont eu lieu concernant les standards GS1, les exigences fonctionnelles, les modules de service, le reporting et la gestion des opérations. L'accent a été mis sur la documentation précise des besoins pour optimiser les projets.
La réunion portait sur le projet Coproj ReUse et visait à clarifier les processus opérationnels, la gestion des données et le reporting. Des discussions ont eu lieu sur l'importance de la traçabilité, de la logistique et de la communication efficace au sein de l'équipe pour garantir le succès du projet.
La réunion a porté sur l'évaluation de la version V1 du projet, incluant la résolution de problèmes techniques, la préparation à la mise en production, et l'intégration des données historiques. Des discussions ont eu lieu sur le mapping des données, la gestion des entrepôts, et le suivi des stocks via la plateforme Track.
Stéphane Luguier (Cerevan) et Guillaume Bourdonnet (NARM) ont présenté un projet de terminaux de consignes automatiques pour magasins lyonnais, incluant l'impression de bons d'achat. La gestion des données de ces bons, les exports de fichiers et la recherche d'un partenaire sont des points clés. Le déploiement dans quatre magasins est prévu pour décembre.
La réunion a porté sur l'analyse de données pour un projet logiciel, notamment la gestion des événements de machine et le regroupement des achats. Des discussions ont eu lieu sur l'amélioration du logiciel, la traçabilité, et la gestion des flux de données en temps réel.
Réunion concernant des problèmes d'inventaire chez Petrel. Des incohérences dans les données de stock, notamment un décalage de 30 bouteilles et des casiers non datés, ont été constatées. Des corrections sont nécessaires avant les tests.
La réunion portait sur l'amélioration de la gestion des stocks chez Petrel, notamment le suivi des retours, la gestion des palettes (Coca, Vaucresson) et la résolution de problèmes de calculs et d'écarts de stock. Des actions sont nécessaires pour améliorer la traçabilité et la précision des données.
La réunion portait sur des différences entre les calculs de stocks internes et un fichier Excel pour Petrel. Des erreurs d'arrondi et des incohérences dans l'ordre chronologique des données ont été identifiées. Des vérifications sont nécessaires sur les quantités (notamment 600 bouteilles) et les sources de données utilisées.
La réunion a porté sur trois sujets principaux : le déploiement de la version 1 de la consigne pour réemploi et la préparation de la version 2 avec de nouveaux partenaires, l'activation des services dans quatre régions par Petrel en tant que fournisseur de services, et la mise à jour des tests de suivi de stock.
La réunion portait sur l'amélioration de la gestion financière chez Petrel. Les points clés abordés incluent le suivi des caisses, la gestion des avoirs et des remboursements, ainsi que la révision du processus des dates de bac.
La réunion a porté sur des améliorations du système de gestion des stocks de Petrel, notamment la refonte de la base de données pour une meilleure traçabilité, l'optimisation de la logistique de collecte (palettes, bacs) et la mise en conformité avec les normes EPCIS et GS1. Des problèmes d'accès au système pour les directeurs de magasin ont également été abordés.
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